Pflegefachkräfte, die als fachliche Leitung die Verantwortung für den pflegerischen Gesamtbereich eines Krankenhauses übernehmen, sind heute mit hochkomplexen Anforderungen konfrontiert. Diese umfassen gleichermaßen fachübergreifende pflegerische Kompetenz, unternehmerisches Denken und Handeln sowie zukunftsweisende Führungsstrategien, die wiederum in Einklang mit medizinisch-pflegerischer Ethik stehen sollen.
Diesen hohen Anforderungen steht zumeist eine Alltagssituation gegenüber, in der sich Pflegedirektorinnen oder Pflegedirektoren mit divergierenden Ansprüchen unterschiedlicher Berufsgruppen im Krankenhaus auseinanderzusetzen haben. Aus einer regelrecht lobbyistischen Erwartungshaltung bestimmter Dienstgruppen oder Abteilungen entstehen teilweise neue Konfliktfelder, die sich aufgrund unterschiedlicher Sprachmuster zusätzlich verschärfen.
Hinzu kommt, dass die Leitungsstruktur von Krankenhäusern noch vielfach durch das klassische „Dreigestirn“ geprägt ist, verbunden mit unklarer Aufgabenverteilung und Verantwortlichkeit. Als Konsequenz klaffen dann formale und tatsächliche Leitung auseinander, rationale Entscheidungsfindung und Konfliktlösungen werden potenziell erschwert.
Aktuell ist zu beobachten, dass die Position der Pflegedirektion in Klinikvorständen häufig Fluktuationen unterworfen ist, entsprechende Stellen über einen längeren Zeitraum vakant oder nur vertretungsweise besetzt sind. Einige Kliniken nehmen eine Neuorganisation an der Spitze des Krankenhauses dahingehend vor, dass statt der klassischen Position Pflegedirektion Leitungen von Pflegedepartments etabliert werden, die für pflegerische Teilbereiche zuständig, aber mit Doppelstimme im Klinikvorstand vertreten sind.
In jedem Falle werden von leitenden Pflegefachkräften in Führungspositionen herausragende Managementqualifikationen erwartet, wenn im „Unternehmen Krankenhaus“ unter den aktuellen Rahmenbedingungen auch in Zukunft der Patient mit seinem Genesungsbedürfnis die zentrale Kategorie des Handelns bleibt. Dazu soll das Intensivseminar Krankenhausleitung für Pflegedirektor:innen die notwendigen Wissensgrundlagen vermitteln.
In Deutschland stellt diese Form der postgraduierten Weiterbildung ein absolutes Novum dar.
Das Intensivseminar Krankenhausleitung für Pflegedirektor:innen wurde vom mibeg-Institut Medizin in Zusammenarbeit mit führenden Pflegefachkräften entwickelt und gestaltet. Es orientiert sich an den aktuellen Entwicklungen der Krankenhauslandschaft und den daraus resultierenden Qualifikationsanforderungen an Pflegefachkräfte in leitenden Positionen.
In fünf Seminarabschnitten vermitteln wir Ihnen praxisnahes Managementwissen für Ihre operativen, dispositiven und strategischen Entscheidungen, die Sie zu verantworten haben.
Unsere Referent:innen sind erfahrene Krankenhausmanager:innen, und sie haben sich alle auf eine Form der Weiterbildung verständigt, die gleichermaßen Wissenstransfer wie projektbezogene Seminararbeit ermöglicht. Da Ihre aktive Mitarbeit als wesentlicher Bestandteil vorausgesetzt wird, sollten Sie pro Seminareinheit einen zusätzlichen zeitlichen Arbeitsaufwand von ca. drei Stunden zur Nachbereitung einkalkulieren.
In der abschließenden sechsten Seminareinheit präsentieren Sie dann gemeinsam mit Ihren Seminar-Kolleg:innen ein jeweils eigenes Managementkonzept, das repräsentativ für Fragestellungen vieler Krankenhäuser sein sollte. Ausgewählte Referent:innen sowie Ihre Seminar-Kolleg:innen werden sich anschließend mit einem „Experten-Feedback“ an der Analyse und Strategieentwicklung beteiligen.
Einzelne Seminareinheiten sind nicht getrennt vom Gesamtseminar absolvierbar. Der Weiterbildung werden 20 Fortbildungspunkte der RbP zugeordnet.
Über das Seminar hinaus organisieren wir für Sie ein Netzwerk unter allen Teilnehmer:innen und Referent:innen dieser Seminarreihe, das es Ihnen ermöglicht, im kollegialen Kreis wichtige Informationen abzurufen.
Regelmäßig bieten wir allen Absolvent:innen dieser Seminarreihe ein „Update“ an.
Zur Entwicklung und Realisierung des Intensivseminars Krankenhausleitung für Pflegedirektor:innen wurde ein Projektbeirat gebildet, der
- Inhalte und Zeitrahmen des Seminars mitgestaltet
- die Qualität der Seminararbeit gewährleistet
- bei der Realisierung des Gesamtprojekts berät.
Diesem Projektbeirat gehören an:
- Andrea Albrecht
Healthcare-Consultant, Pflegedirektorin a.D., Vorstand Bundesverband Pflegemanagement NRW
- Michaela Binnen
Pflegemanagerin, Leitung Zentralbereich Pflege, Marienhaus GmbH, Waldbreitbach
- Nicolas Düppengießer
Pflegedirektor, St. Franziskus-Hospital, Köln
- Prof. Dr. Sascha Köpke
Institutsleiter, Institut für Pflegewissenschaft, Medizinische Fakultät der Universität zu Köln
- Vera Lux
Pflegemanagerin und Pflegedirektorin, Geschäftsführung Pflege, MHH Medizinische Hochschule Hannover; Stellv. Vorstandsvorsitzende GQMG
- Beate Mens
Pflegedirektorin, Fachklinik Hornheide
- Simone Sturm
Dipl.-Pflegewirtin, Pflegedirektorin, Krankenhäuser der Contilia Gruppe, Essen
- Myriam Weis
Stellv. Pflegedirektorin, Klinikum Saarbrücken
Nächster Start
Die Weiterbildung umfasst sechs Seminareinheiten im Zeitraum eines Jahres.
Der nächste Starttermin ist:
- 2. Weiterbildung ab 24. Mai 2024
Gerne lassen wir Ihnen ein detailliertes Seminarkonzept und die Anmeldeunterlagen zukommen. Bitte senden Sie uns zu diesem Zweck Ihre Kontaktdaten inkl. Postanschrift, gerne auch unter Angabe Ihrer Berufsposition, an , oder nutzen Sie einfach dieses Kontaktformular.
Kontakt
mibeg-Institut Medizin
Dr. Shermineh Shahi
Sachsenring 37–39
50677 Köln
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